简历
简历编号:N444413

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李先生近期活跃
|41岁|本科|10年工作经验
现居:寒亭区
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    青岛市+淄博市+烟台市+潍坊市

  • 期望行业:

    电子、微电子技术+机械制造、机电设备、重工业

  • 期望职业:

    采购总监+采购经理+采购主管+采购员+行政经理/主管/办公室主任

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

自我评价
 
我性格成熟稳重
我善于学习与沟通
我注重团队协作
教育经历
  • 2000/9-2003/7
  • 高中|莱州第六高级中学|文科
  • 2003/9-2007/6
  • 本科|郑州大学西亚斯国际学院|工商管理

    所学课程:管理学、战略管理、会计学、财务管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销学等

工作经历
  • 2007/8-2008/3
  • 生产经理助理|生产部

    深圳德胜家具|办公用品设备

    工作描述:1.协助生产经理整理、编写相关生产管理制度
    2.车间日常管理,包括现场6S管理、员工培训、生产安排等

  • 2008/6-2009/7
  • 人力行政管理|综合管理办公室

    潍坊中狮制药|医药制造

    工作描述:1.行政制度的编制与落实跟踪
    2.公司执照的年检与管理
    3.员工宿舍管理与车辆安排等行政事务
    4.员工招聘、培训、关系调动、保险缴纳、考勤管理等人力事务
    5.办公用品等低值易耗品的采购与管理

  • 2009/11-2017/4
  • 行政总务/采购|采购部

    潍坊歌尔集团|电子/半导体/集成电路

    工作描述:一、集团LAP事业部(2009/11-2011/08,1年9个月,行政总务)
    1.行政制度编制与落实
    2.固定资产盘点与管理
    3.车辆、宿舍、福利等后勤管理
    4.办公低值易耗品、电气耗材设备、工器具等物料采购
    二、集团LAP事业部(2011/09 - 2016/03,4年6个月,采购)
    1.注塑与钣金加工件、五金标准件、包装辅材、生产耗材、设备等物项采购
    2.供应商开发,不良品处理、物料交期追踪等异常处理
    3.采购价格与付款条件等商务谈判
    三、集团PPM事业部(2016/04 - 2017/04,1年,供应商开发与管理)
    1.注塑原料、包装辅材、注塑加工与外协检包类供方的开发管理
    2.新项目、新工艺的询、比价
    3.物料Bom成本管控与商务沟通与谈判
    4.量产过程中,协助品质、生产解决重大质量异常、交期延迟事宜

  • 2018/11-2019/11
  • 供应副经理|供应部

    建华建材集团|房地产开发与经营

    工作描述:一、集团子公司:山东分公司(2018.11-2019.4)                    
    1.公司2019年度辅材招标组织工作                                    
    2.辅材类供应商开发与管理、跟单及询比价
    二、集团制造管理中心:供应模块(2019.4-2019.6)                     
    1.对子公司供应工作检查与指导                    
    2.参与并协助子公司减水剂招投标
    三、集团子公司:江苏建景公司(2019.6-2019.9)
    1.集采辅材、模具及配件等物资询比价
    2.组织并参与集团招投标工作
    3.公司内部供应制度梳理与优化
    4.负责模块物料的集采项目推进与实施     
    四、集团子公司:安徽分公司(2019.9-2019.11)
    1.协助部门领导开展部门工作
    2.负责设备类物资的询比价、跟单、异常处理

培训经历
  • 2009/5-2009/9
  • 潍坊统世培训|人力资源管理

    课程描述:企业人力资源管理知识
    常用法律法规知识

语言能力
  • 英语
  •   一般
项目经验
  • 2019/6-2019/9
  • 集采招标与谈判|项目对接人

    项目描述:一、化工品采购招标组织:丰富采购方式方法
    背景:半年采购金额约260万元,供应商20家,单价参差不齐
    思路:面向社会,采用网络公开招标方式;梳理前期采购记录,分析市场行情趋势;制定招标计划与方案,确定合理的评标方式;
    收益:供应商优化为2家,半年度材料成本预计降低15%
    二、加工件采购成本核算:掌握采购专业知识
    现状:集团半年采购金额约1400万元,供应商8家,订单配额分配不合理
    方法:供应商现场考察,了解其生产产能、人工、损耗,以及设备、厂房、水电等信息;与供应商现场交流,了解其经营管理状况;通过市场调研、第三方询价,编制成本明细表
    成效:供应商优化为2家,借鉴核算结果及二次议价,最终采购价格降低10%
    三、设备类采购谈判:团队配合与协作
    困难:原中标供应商违约,合同终止;为保证生产不受影响,需备选供应商开始供货,但是其价格高于原中标供应商价格(即为议价目标)
    实施:了解供应商谈判人员构成,明确内部谈判人员职责与分工;谈判分为两轮,首轮阐述价格构成,二轮交流双方合作状况,展望未来发展空间
    成果:通过与供应商现场谈判,价格降低4.8万元,同时比议价目标低1.4万元

  • 2013/9-2017/4
  • 事业部新项目采购业务跟进|项目采购代表

    项目描述:1.多次参与LAP事业部智能照明灯具新项目的开发,及时开发新工艺、新供方,跟踪样品进度,进行成本谈判,保障项目进度不受影响。
    2.从2016年第四季度开始,重点跟进并参与了PPM事业部A01项目的开发,负责前期供方开发与管理、样品跟进、价格谈判,协助并配合项目组解决品质与技术难点。

  • 2009/11-2010/3
  • ISO9000体系认证|行政模块对接人

    项目描述:主要负责行政相关体系搭建,包括固资管理制度、车辆管理制度、员工福利制度、
    宿舍管理制度、厂区安全与卫生管理制度、行政物资采购与管理制度

  • 2009/12-2011/5
  • 公司厂区搬迁|LAP事业部项目对接主管

    项目描述:主要负责办公及生产区域规划、办公家具与基建设备配件采办,并与集团基建部
    门、外部厂商对接,实时跟进施工进度,协调解决扩建期间的异常问题

技能专长
  • PowerPoint
  •   良好
  • Excel
  •   良好
  • Word
  •   熟练
我的证书
  • 2013/9
  • C1驾照
  • 2009/12
  • 三级企业人力资源管理师
  • 2009/1
  • 助理经济师
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